Vous dirigez une PME, vous avez besoin de structurer vos RH… mais vous ne savez pas quelle solution choisir.
Entre embaucher un RH interne, passer par un cabinet ou faire appel à un freelance RH, difficile d’y voir clair.
Voici un comparatif simple et concret pour savoir quelle option correspond le mieux à votre entreprise.
Solution 1 – Embaucher un RH interne
Avantages
- Présence quotidienne.
- Connaissance approfondie de l’entreprise.
- Implication long terme.
Limites
- Coût élevé (salaire + charges).
- Pas toujours rentable pour une PME de moins de 150 salariés.
- Compétences limitées à une personne.
Solution 2 – Passer par un cabinet RH
Avantages
- Expertise large.
- Gain de temps (process rodés).
- Accès à un réseau étendu.
Limites
- Coût très élevé (honoraires proportionnels aux salaires recrutés).
- Approche souvent standardisée.
- Peu de suivi après la mission.
Solution 3 – Travailler avec un freelance RH
Avantages
- Flexibilité (ponctuel ou récurrent).
- Coût maîtrisé (paiement à la mission).
- Expertise spécialisée (recrutement, paie, droit social, etc.).
- Relation humaine et personnalisée.
Limites
- Capacité limitée (un seul expert).
- Réseau moins vaste qu’un cabinet, mais souvent plus ciblé.
Tableau comparatif rapide
| Solution | Coût | Flexibilité | Expertise | Idéal pour… |
|---|---|---|---|---|
| RH interne | Élevé (fixe) | Faible | Moyenne | Grandes PME (150+ salariés) |
| Cabinet RH | Très élevé | Moyen | Large | Profils rares, recrutement en volume |
| Freelance RH | Accessible | Très forte | Ciblée | PME 10–150 salariés en croissance |
Conclusion
Pour une PME de 10 à 150 salariés, l’externalisation avec un freelance RH est souvent le meilleur équilibre entre coût, flexibilité et expertise.